Monitoreo y control – Industria 4.0

D-TER

Proyectos de Monitoreo y Control

Hoy más que nunca, estamos presenciando revoluciones tecnológicas sin precedentes, la Industria 4.0 es el siguiente paso en esta nueva era de la información y la denominada Big Data. Ofrecemos a todos nuestros clientes un sistema único y específico para la solución de sus problemas de operación, logística, energía y mejora continua.
Por medio de medidores y concentradores, se recolectan múltiples parámetros de las instalaciones y se almacenan en bases de datos del cliente.

 

Este sofisticado sistema relaciona estos datos y permite visualizar de forma sistemática y ordenada, el histórico de las operaciones en tiempo real. De esta forma, los clientes pueden identificar sus áreas de oportunidad para
estandarizar sus procesos y generar importantes ahorros económicos.

 

Este sistema funciona para todos nuestros clientes, tanto a nivel industrial, MiPymes, infraestructura pública, cadenas grandes y pequeñas, etc.

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Beneficios económicos del monitoreo y control

Los proyectos tienen como objetivo principal la reducción de costos operativos, en los primeros dos años aplicando el sistema se puede tener reducción en el costo operativo general del 4-6%. con áreas de oportunidad específicas por área dependiendo del cliente:

 

  • Logística y flota: 8-12%
  • Recursos humanos: 3-5%
  • Venta / inventarios: 5-7%
  • Gastos de mantenimiento: 12-16%
  • Energía y consumibles: 8-12%
  • Información financiera: 1-2%
  • Operaciones comerciales: 2-8%
  • Operaciones industriales: 2-6%
  • Sistemas de proveedores: 3-8%

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Problemas operativos que pueden resolverse con monitoreo y control

Existen muchas áreas de oportunidad dentro de las operaciones de las empresas y negocios, ejemplos muy claros de parámetros para monitorear y optimizar costos son:
 
  • Energía y consumibles: Regulación del consumo energético, agua, gas, etc. Automatización de sistemas de iluminación y energía para reducir costos.
  • Logística: Control de inventarios, gestión de rutas, utilización de flota, tiempo de entrega de productos, calidad del servicio, datos de proveedores, etc.
  • Recursos humanos: Herramientas de gestión de personal: horas reales trabajadas, productividad, control de tareas y objetivos, ausentismo, pérdidas de tiempo del personal, seguimiento a prestaciones, etc.
  • Venta / inventarios: Cantidad de inventario, experiencia al cliente, información en tiempo real, rastreo y seguimiento de productos.
  • Gastos de mantenimiento: Inventario de piezas, sistematización de mantenimientos, diagnóstico de equipos en tiempo real, etc.
  • Sistema de proveedores.